经营模式怎么写? 经营分析报告怎么写?
来源:admin 查看次数: 0 时间:2024-09-22 18:44:45
1、自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大,多为一些手工业者,如鞋店,服装店等。多数是前店后厂,边生产、边销售。
2、代购代销。是指用合同的形式,受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛,多为农副产品,需要有一定的经营场地,经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工、来件装配
3、批发。商业活动中成批、大宗地售出商品,它的售价不低于零售商品,销售对象是商品经营者、零售商,不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
4、零售。是指成批、大宗地买进商品,零星分散卖出,销售对象多为最终消费者。
一、明确分析目的
还是那句老话,在做任何事情之前,先想清楚做这件事的目的是什么。写数据分析报告也是,如果一开始就没有明确清楚目的,盲目开始分析,最后的结果很可能就是,分析了半天却离目标越来越远。所以搞明白研究这个事情的目的,是开始数据分析的第一步。
二、拆解指标发现问题
在明确清楚我们的分析目的后,就要针对我们的分析目标进行指标拆解,通过拆解指标去发现问题。这么说有点虚,举个例子说明一下。
背景:某制造业公司到年底,需要进行销售线的业务复盘,因此需要检查各销售线人员的年度目标完成进度,并给出建议。同时,通过统计发现,今年公司的毛利率有所下降,需要数据分析师通过数据去找到影响毛利率下降的原因。
拆解流程:
①明确分析目标 ②确定问题 ③拆解问题 ④拆解指标&拓展纬度布局
第一步:明确分析目标
通过背景我们可以清楚知道,我们有两个目标需要去完成,这里我用导图的形式罗列出来
第二步:确定问题
在明确分析目标后,就需要确定为了达成该目标,提出围绕该目标需要解决的问题。可以使用思维脑图,写出在看到该目标后产生的问题。
第三步:拆解问题
在确定问题后,就需要找到能够数值化衡量这些问题的指标,以及它们的计算方式。
第四步:拓展维度
计算方式确定,就可通过分析组成这些计算公式的指标来探究影响其的原因,比如销售额=单价*数量,那么就可从单价、数量来分析销售额变动,以一个指标为定量,分析对比其他指标变化。
同时以计算公式结果为指标,拓展维度(比如地区、时间、品类等等)来探究不同维度下的指标差异。
三、 给出结论
同样的我们给出的结论需要和分析目的紧密相连,比如:
目的是了解业务的现状,那结论可以是:该业务有问题x关键指标,每个指标的数值是xxx,有什么样的异常;
南城香是一家快餐连锁品牌,其经营模式具有以下几个特点:
快餐化:南城香以快餐为主打,提供快速、方便、美味的食物,满足了现代人快节奏的生活方式。
标准化:南城香在食材采购、加工制作、服务流程等方面都实现了标准化,保证了产品的品质和口感。
品牌化:南城香注重品牌的建设和推广,通过一系列营销手段,提高了品牌的知名度和美誉度,吸引了更多消费者。
多元化:南城香不断推出新品,满足不同消费者的需求,同时也扩大了经营规模。
互联网化:南城香利用互联网技术,实现了线上线下融合,提供了便捷的订餐、支付等服务,提升了用户体验。
综上所述,南城香的经营模式以快餐化、标准化、品牌化、多元化和互联网化为特点,不断满足消费者的需求,提高了经营效率和品牌形象。
碧桂园(Country Garden)是中国最大的房地产开发商之一,成立于1992年,总部位于广东佛山。碧桂园以其"快速开发、快速销售"的经营模式闻名,主要业务涵盖房地产开发、物业服务、酒店管理、建筑安装等多个领域。以下是对碧桂园经营模式的分析:
1. 快速开发:碧桂园采用标准化的产品设计和建筑工艺,降低建设成本和施工周期。此外,公司通过集中采购、降低材料成本和提高施工效率,进一步加快项目开发速度。
2. 快速销售:碧桂园采取"高周转"的销售策略,通过大规模的市场推广活动,迅速吸引购房者关注。此外,公司还利用多元化的销售渠道,包括线下门店、线上平台、代理机构等,扩大销售网络。
3. 大规模开发:碧桂园致力于开发大规模住宅项目,通过建设大型住宅小区和综合社区,提供多样化的住宅产品,满足不同消费者的需求。
4. 区域布局:碧桂园在全国范围内进行战略布局,重点关注一二线城市和经济发展较快的三四线城市。公司通过在不同地区的项目开发,降低市场风险,实现业务均衡发展。
5. 品牌建设:碧桂园重视品牌建设和口碑传播,通过高品质的住宅产品、优质的物业服务以及良好的客户体验,提高公司在市场中的知名度和美誉度。
6. 创新业务拓展:除了传统的房地产开发业务外,碧桂园还积极拓展创新业务领域,如长租公寓、教育、医疗、养老等,以实现业务的多元化和可持续发展。
总之,碧桂园通过快速开发、快速销售、大规模开发、区域布局、品牌建设和创新业务拓展等策略,实现了在中国的房地产市场中的领先地位。然而,随着房地产市场的变化和政策调整,公司需要不断创新和调整经营模式,以应对未来的挑战。
公司经营模式是指企业为实现商业目标所采取的策略和方法,主要包括产品或服务的定位、市场定位、竞争策略、管理模式、营销模式、盈利模式等方面。以下是一个简单的公司经营模式的写作范例:
我们公司的经营模式主要围绕着以下几个方面展开:
1. 产品定位——我们的产品主要面向高端市场,定位于高品质、高性能和高附加值的产品,并致力于不断进行技术创新和产品升级,以保持竞争优势和满足客户需求。
2. 市场定位——我们的市场主要定位于一些高端客户群体,如高端消费者、企业采购、政府与事业单位等,以及一些海外市场。除此之外,我们还会关注消费者的个性化需求,不断完善我们的市场定位。
3. 竞争策略——我们在市场竞争中采取差异化与专业化的竞争策略,以满足客户不同的需求和提供不同的产品与服务。同时,我们还通过持续的技术创新和高质量的售后服务来提升我们的市场竞争力。
4. 管理模式——我们实行平等、民主、科学的管理模式,通过吸纳优秀人才、注重员工培训和激励,加强内部管理和提高企业效益。
5. 营销模式——我们采用多种营销手段,如线上市场、线下展览、客户拜访、广告投放等,以推广公司的品牌和产品,并为客户提供个性化服务。
6. 盈利模式——我们的盈利模式主要是通过品牌溢价和高附加值产品的销售获得收入,同时也会通过合理的成本控制以及高效的供应链管理,提高企业的利润。
要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围。报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。比如,提供给业务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告
牧原股份采用“自繁自养”的重资产模式,从上游采购玉米豆粕等原材料,自己加工成饲料,自己培养种猪,育种幼猪,饲养成肥猪,最后出售给屠宰场。
这种模式有利于控制生产环节,降低成本,提高食品安全和疫病防控水平,实现标准化、规模化、集约化经营。
以线上为主线下为辅的经营模式销售
(一)Costco深层次的商业逻辑
Costco“会员制”“低SKU、低毛利、高周转”背后的深层次逻辑在于Costco改变了传统零售商的职能—在某种程度上,从商品销售渠道商转变为全能“零售服务提供商”。
(二)线下培养消费习惯+线上迅捷到家配送+调整消售结构,减少电商冲击
在过去十年,美国乃至全球传统零售业,都受到了来自电商的极大冲击,而好市多在2007到2017年之间市值却增长了243%。Costco还定位家庭,营造良好的家庭购物体验,培养消费者的购物习惯,为客户提供线上购物无法享受的美好时光。
(三)定位精准服务中产阶级,优质服务提高用户粘性
典型的美国中产家庭,可以在Costco完成所有家庭生活的相关采购。Costco在超市周边配套建立加油站、美食街、听力援助中心等机构设施,力图构建极具竞争力的商业生态圈。Costco还提供极具吸引力和竞争力的退货、试吃等服务。
(四)高待遇激发员工效率,降低人员流失率
根据《彭博商业周刊》提供的数据,沃尔玛员工每小时平均工资为12.67美元,但是Costco的平均工资为20.89美元。目前,在Costco工作一年以上的员工中,离职率只有5%,Walmart整体员工流失率为44%。高待遇让Costco的单个员工平均创造更多的收入,也节省了大量的员工招新和离职成本。
海底捞是一家以火锅为主营业务的餐饮连锁企业,其经营模式被视为餐饮行业的经典案例之一。
首先,海底捞在服务质量上下足了功夫。从进店就餐到服务结束,店家都精心设计了一系列服务流程,如等位排队、配菜、下单服务等。同时,在服务过程中,店家会为客户提供一些小礼品、小服务,如免费提供头套、餐具消毒等等,这些都让消费者感受到了店家的用心服务。
其次,海底捞注重品质和口碑。除了提供高质量的食材和食品,海底捞还在推广活动上下足了功夫。比如,该餐饮连锁企业会定期推出会员制度、生日特惠等活动,这些优惠和福利吸引了大量消费者。此外,网红店的宣传在一定程度上也促进了海底捞品牌的知名度和美誉度的提高。
最后,海底捞在管理上也做得非常出色。该企业建立了庞大的管理团队,负责督促每个店铺严格遵循总部制定的流程和要求,同时,企业也注重员工培训和管理,提高员工素质和服务态度。
综合来看,海底捞的成功得益于其用心的服务、高品质的食材和美誉度、严格的管理制度等因素的相互作用。作为餐饮连锁企业的代表,海底捞为行业树立了标杆和典范。