应急管理的目的及意义？

一、增强忧患意识，防患于未然。坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，在发生突发公共事件时，能作好应对突发公共事件的思想准备、预案准备、组织准备以及物资准备等。

二、快速反应，损益合理。最大程度地减少危害和影响。

三、充分体现了以人为本。把保障公众健康和生命安全作为首要任务。凡是可能造成人员伤亡的突发公共事件发生前，要及时采取人员避险措施；突发公共事件发生后，要优先开展抢救人员的紧急行动；要加强抢险救援人员的安全防护，最大程度地避免和减少突发公共事件造成的人员伤亡和危害。

拓展资料

应急管理工作内容：“一案三制”。

一、要建立健全和完善应急预案体系。就是要建立“纵向到底，横向到边”的预案体系。所谓“纵”，就是按垂直管理的要求，从国家到省到市、县、乡镇各级政府和基层单位都要制订应急预案，不可断层；所谓“横”，就是所有种类的突发公共事件都要有部门管，都要制订专项预案和部门预案，不可或缺。相关预案之间要做到互相衔接，逐级细化。预案的层级越低，各项规定就要越明确、越具体，避免出现“上下一般粗”现象，防止照搬照套。

二、要建立健全和完善应急管理体制。主要建立健全集中统一、坚强有力的组织指挥机构，发挥我们国家的政治优势和组织优势，形成强大的社会动员体系。建立健全以事发地党委、政府为主、有关部门和相关地区协调配合的领导责任制，建立健全应急处置的专业队伍、专家队伍。必须充分发挥人民解放军、武警和预备役民兵的重要作用。

三、要建立健全和完善应急运行机制。主要是要建立健全监测预警机制、信息报告机制、应急决策和协调机制、分级负责和响应机制、公众的沟通与动员机制、资源的配置与征用机制，奖惩机制和城乡社区管理机制等等。

四/要建立健全和完善应急法制。主要是加强应急管理的法制化建设，把整个应急管理工作建设纳入法制和制度的轨道，按照有关的法律法规来建立健全预案，依法行政，依法实施应急处置工作，要把法治精神贯穿于应急管理工作的全过程。

审核管理的目的及意义？

内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续有效性、适宜性、充分性，并进行必要的改动和改进。为维护质量管理体系的有效运行，不断完善和改进质量管理体系，必须进行内部审核和管理评审，但两者之间有不同之处，主要体现在：

（1）目的不同

内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续有效性、适宜性、充分性，并进行必要的改动和改进。

（2）组织者的执行者不同

内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。

（3）依据不同

内部审核主要依据企业制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以及国家法律、法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、顾客、社会）的期望。内审内容更具体一些，管理评审相对宏观一些。

（4）程序不同

内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合体系要求的证据。管理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。

（5）输出不同

内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是企业计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。

计划管理的目的及意义？

凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。

一、 工作计划是提高工作效率的有效手段：

计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求，计划主要是由以下几个要素构成的：

1、（工作内容）明确目标，数量、额度、程度。

2、（工作分工）明确由谁来完成，落实责任和标准。

3、（工作方法）明确完成的方法，包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构。

4、（工作进度）明确完成的时间。

5、（工作反馈）在执行过程中发现问题，对人员和方法进行更合理的调整，确保工作计划的顺利进行。

完不成的计划，是没有意义的计划。计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。所以，重视计划的人，一定是工作出色的人；一定是目标明确、有事有条理的人。让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。

二、 工作计划是企业内部沟通协调的重要形式：

企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 “为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见„„„”，“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，问题显然是必然会发生的。所以我们需要把工作从无形转化为有形，工作计划就是一种很好的工具！。

三、 保障工作计划得到贯彻执行：

工作计划写出来，目的就是要执行。工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘的考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案。如果计划不能真正得到贯彻执行，就意味着失控，过多的不可预见性情况的发生将严重影响团队日常运作甚至将导致整个企业陷入混乱状态。

贯彻执行可不是人们通常所认为的“工作的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。贯彻执行需要我们根据现实情况，去做足够的调查和了解。结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。而且，各自工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。其目的有两个：

1、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；

2、每个人的工作难免会涉及到其他部门或同事，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，上级主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不能仅仅充当所谓的方向和原则的把控的角色。

公司管理手册的目的及意义？

企业制作《员工手册》的意义：

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

《员工手册》是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，《员工手册》一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

《员工手册》的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

《员工手册》的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励

通过《员工手册》，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

仓储管理调查的目的及意义？

查看进出管理是否规范，防止安全隐患发生

项目管理kpi的目的及意义？

一、KPI绩效考核的目的

　　KPI绩效考核的目的是在提高企业经济效益的前提下，增加员工的收入。绩效考核是使上级能够分析下属的能力和能力，做出正确的评价，然后充分利用人才，客观合理安置组织成员，调动员工积极性，提高工作绩效，也是员工调整、薪酬福利、培训和奖金核定的重要依据，明确员工导向，确保组织有效运行，给予员工相应的激励。

二、KPI绩效考核的意义

　　1、KPI绩效考核是人员聘用的依据。通过实施科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训和发展进行了全面的定量和定性评价，并根据岗位工作要求决定是否录用或解聘。

　　2、KPI绩效考核是人员晋升和晋升的基础。考核的基本依据是岗位工作说明书、工作绩效是否符合岗位要求、晋升条件或不符合岗位要求。

　　3、KPI绩效考核是人员培训的依据。通过KPI绩效考，能够准确把握工作的薄弱环节，掌握员工自身的培训需求，制定切实有效的培训计划。

　　4、KPI绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，相应的工资制度要求按岗位取得工资，岗位目标的实现依靠绩效考核。因此，根据绩效确定工资，或根据工资衡量绩效，使工资设计不断改进，更符合企业经营的需要。

　　5、KPI绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，将员工就业、职务晋升、培训发展、劳动薪酬相结合，充分利用企业激励机制，有利于企业健康发展;同时，也方便员工自身建立持续自我激励的心理模式。

　　6、将绩效考核与未来发展联系起来。不管是企业还是员工个人，KPI绩效考核都能及时、全面地评价实际工作，便于发现工作中的薄弱环节，发现与实际要求的差距，把握未来发展的方向和趋势，符合时代步伐，与时俱进，保持企业的可持续发展和个人的不断进步。

露地花卉的栽培管理？

1.播种

①选用发育充实， 粒大饱满， 发芽率高/无病虫害的种子。

②深翻苗床，耙平畦面，浇透水，待水完全渗下后播种。

③播种后覆土，厚度为种子直径的2倍，再覆盖浸湿的稻草或苇帘，以保持苗床墒面湿度。

④幼苗出土前，若畦面干燥，可向苇帘上喷水，不可畦浇，以免沖散种子，影响出苗。

⑤待到子叶出土时，及时揭去苗床覆盖物。

2.间苗

①掌握在子叶发出后进行间苗。

②出苗后将过密苗疏除拔掉，扩大幼苗间距，使空气流通，光照充足，防止病虫害发生。

3.移植

①花苗移植，要在苗床土壤不特别干燥时进行，若苗床过干应先喷水，以防起苗时伤根。

②裸根移植的幼苗，起苗时将土壤成块掘起，然后将根群从土块中松动拉出，不要硬拉以免损伤根系。

③带土移栽的幼苗，先用手铲铲开苗周围的土壤，再从底部一铲将苗铲起，勿使土团碎开。

④无论带土或裸根起苗，都应迅速移栽，防止根系失水，影响成活。

⑤幼苗移植应选无风阴天，在降雨前后移植成活率更高。

⑥花苗定植就是将起出的幼苗按一定的株行距种植在大田或花坛中，栽植时要使植株根系自然，不能弯曲，种植不宜过深，否则不易发棵，影响生长和发育。

4.整形

①摘心: 摘除枝梢顶芽称为摘心， 它能抑制枝条生长， 促使植株矮化， 延长花期。草本花卉一般摘心1～3次，有的需摘7～8次；适于摘心的花卉如百日草、一串红、翠菊、万寿菊、大丽花等。

②除芽：剥蕾除芽即除去过多的腋芽，限制枝条的花蕾数，提高开花品质；剥蕾通常是摘除侧蕾，保留顶蕾或除去早发生的花蕾如菊花。

③立支柱：有的花卉易倒伏，应及时设立柱，用细绳绑扎；例为大丽花、菊花等立支架最好在浇水前或中午前后进行。

5.俢剪

①重剪：天竺葵、扶桑等开花1～2年后，生长势减弱，可在侧枝基部保留2～3芽重剪，给足水分，使其重发新枝。

②中剪：常用于疏除徒长枝、病虫枝及畸形枝。

③轻剪：常用于疏除多余侧枝和生长不整齐的枝条，以调整花卉株形，在花坛、花丛的主体种植材料多行轻剪。

6.追肥

①花卉常用腐熟人粪尿、饼肥和液肥，亦可施用尿素、过磷酸钙等化肥，但使用浓度要求低，一般为1﹪～3﹪。

②花卉施肥原则是薄肥勤施，肥量随植株大小及土壤干湿不同而异，小苗更要注意；有机肥须充分腐熟才能施用。

③花卉施肥掌握人粪尿要稀释5～10倍，饼肥则要稀释100倍以上即饼肥和10倍水沤制，使其充分发酵，使用时再稀释10倍。

④花卉施肥后第二天清晨须浇水1次，称为“还水”， 防止烂根。

⑤地栽花卉可追肥5～6次，以芽前、芽后、花前、花后及结果前后最好；现蕾时最忌施肥，否则会引起落花。

⑥有病的花卉植株不宜施肥，要先杀灭后再施薄肥，使之恢复生长。

经营管理分析的目的及意义？

一、经营分析的目的

1、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等。

2、通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。

3、企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。

二、经营分析的重要性

1、把财务报告中的实物指标和货币指标结合起来,能从不同角度分析企业的经营状况。

2、知晓企业的经营活动是根据人的行为进行的，因而人的因素起着决定性作用。人的作用主要指每个人的能力和积极性，而决定集体效率的是管理体制和组织结构。

3、表明企业经营素质好,企业应采取积极推进策略，掌握由稳定理想型→成长型→稳定理想型，或稳定理想型→积极扩大型→稳定理想型的一般规律，使企业健康发展。

红薯栽培及管理？

二月底是红薯种植时期，三月底到四月初是红薯扦插种植时期。二月底，把去年留存的红薯种挖坑埋入土中，并附以复合肥帮助生长，发芽长茎。

三月中旬，红薯茎长长了，茎叶茂盛，四月时将红薯茎剪成三十公分左右长，扦插育苗，四月底开始就要对扦插繁殖的红薯苗进行“翻根”操作，“翻根”就是把除了扦插入土的根不翻起外，长长多余的根须翻出，期间并在雨天过后撒点复合肥。而后就耐心期盼，待十月红薯丰收。

宣传目的及意义？

1. 宣传的目的是为了提高某一产品、服务或者品牌的知名度和美誉度，通过有针对性的宣传活动，让更多的人知道品牌信息，对品牌进行认知和了解，转化成品牌的忠实粉丝，促进销售业绩的增长。2. 宣传的意义在于在市场竞争中树立企业形象、增加企业品牌的曝光率、促进消费者的消费行为、提高品牌的美誉度和忠诚度等。作为企业进行宣传是必然的，因为只有在市场中广泛的推动宣传活动，才有可能更好的赢得消费者的信任和支持。3. 另外，随着数字化时代到来，宣传的方式也变得越来越多样化，可以通过各种社交媒体、干货分享等形式进行宣传，使更多的人关注和了解品牌，提升品牌在市场中的影响力。