露地花卉的栽培管理？

1.播种

①选用发育充实， 粒大饱满， 发芽率高/无病虫害的种子。

②深翻苗床，耙平畦面，浇透水，待水完全渗下后播种。

③播种后覆土，厚度为种子直径的2倍，再覆盖浸湿的稻草或苇帘，以保持苗床墒面湿度。

④幼苗出土前，若畦面干燥，可向苇帘上喷水，不可畦浇，以免沖散种子，影响出苗。

⑤待到子叶出土时，及时揭去苗床覆盖物。

2.间苗

①掌握在子叶发出后进行间苗。

②出苗后将过密苗疏除拔掉，扩大幼苗间距，使空气流通，光照充足，防止病虫害发生。

3.移植

①花苗移植，要在苗床土壤不特别干燥时进行，若苗床过干应先喷水，以防起苗时伤根。

②裸根移植的幼苗，起苗时将土壤成块掘起，然后将根群从土块中松动拉出，不要硬拉以免损伤根系。

③带土移栽的幼苗，先用手铲铲开苗周围的土壤，再从底部一铲将苗铲起，勿使土团碎开。

④无论带土或裸根起苗，都应迅速移栽，防止根系失水，影响成活。

⑤幼苗移植应选无风阴天，在降雨前后移植成活率更高。

⑥花苗定植就是将起出的幼苗按一定的株行距种植在大田或花坛中，栽植时要使植株根系自然，不能弯曲，种植不宜过深，否则不易发棵，影响生长和发育。

4.整形

①摘心: 摘除枝梢顶芽称为摘心， 它能抑制枝条生长， 促使植株矮化， 延长花期。草本花卉一般摘心1～3次，有的需摘7～8次；适于摘心的花卉如百日草、一串红、翠菊、万寿菊、大丽花等。

②除芽：剥蕾除芽即除去过多的腋芽，限制枝条的花蕾数，提高开花品质；剥蕾通常是摘除侧蕾，保留顶蕾或除去早发生的花蕾如菊花。

③立支柱：有的花卉易倒伏，应及时设立柱，用细绳绑扎；例为大丽花、菊花等立支架最好在浇水前或中午前后进行。

5.俢剪

①重剪：天竺葵、扶桑等开花1～2年后，生长势减弱，可在侧枝基部保留2～3芽重剪，给足水分，使其重发新枝。

②中剪：常用于疏除徒长枝、病虫枝及畸形枝。

③轻剪：常用于疏除多余侧枝和生长不整齐的枝条，以调整花卉株形，在花坛、花丛的主体种植材料多行轻剪。

6.追肥

①花卉常用腐熟人粪尿、饼肥和液肥，亦可施用尿素、过磷酸钙等化肥，但使用浓度要求低，一般为1﹪～3﹪。

②花卉施肥原则是薄肥勤施，肥量随植株大小及土壤干湿不同而异，小苗更要注意；有机肥须充分腐熟才能施用。

③花卉施肥掌握人粪尿要稀释5～10倍，饼肥则要稀释100倍以上即饼肥和10倍水沤制，使其充分发酵，使用时再稀释10倍。

④花卉施肥后第二天清晨须浇水1次，称为“还水”， 防止烂根。

⑤地栽花卉可追肥5～6次，以芽前、芽后、花前、花后及结果前后最好；现蕾时最忌施肥，否则会引起落花。

⑥有病的花卉植株不宜施肥，要先杀灭后再施薄肥，使之恢复生长。

作物栽培学的目的和意义？

作物栽培学是研究作物生长发育、产量和品质形成规律及其与环境条件的关系，探索通过栽培管理、生长调控和优化决策等途径，实现作物高产、优质、高效及可持续发展的理论、方法与技术的科学。作物栽培学是农业科学中最基本和最重要的组成部分。在作物产量的提高过程中通过改进栽培措施所占的比例达60%以上，为解决中国粮食安全问题做出了突出贡献。

作物生产是自然再生产与经济再生产的结合过程，有严格的地域性。 针对传统作物栽培学存在的“理论缺少系统性、技术缺乏普适性”问题，考虑到当前作物栽培学的发展热点和研究进展，着眼于对作物栽培学一般规律与关键技术的综合和提炼，构建作物栽培学总论的基本框架和内容体系。

作物生长发育与产品形成规律、作物与环境关系、作物栽培管理技术三大模块，着力增强作物栽培学基本理论和关键技术的一般规律性和普遍适用性。

桃设施栽培的目的和意义如何？

设施栽培是指利用温室、塑料大棚或其他设施，改变或控制果树生长发育的环境因子，以达到人工调节果树生产的目的。桃设施栽培可分为避雨栽培、促早栽培和延迟栽培等。设施栽培的意义：

①可延长鲜果供应，经济效益大幅度提高。通过设施栽培促早，可提前10～50天成熟；通过设施栽培延迟，又可推迟10～30天成熟，因此，可灵活调节成熟期，增加经济效益。

②避开生长逆境，生产优质果品。设施栽培可使桃避开早春低温、霜冻对花芽的伤害，获得稳定的产量；避开雨水，防止油桃裂果。

③创造适宜条件，扩大栽培范围。

④控制病虫害传播，生产无公害果品。设施栽培环境相对密闭，各种病虫害的发生和传播受到有效控制，可少施或不施农药，为生产无公害绿色果品开辟了一条有效途径。

红叶指南花卉树的栽培和管理？

红叶石楠

红叶石楠有很强的适应性，耐低温，耐土壤瘠薄，并有一定的耐盐碱性和耐干旱能力

红叶石楠生长速度快，且萌芽性强，耐修剪，可根据园林需要栽培 成不同的树形，在园林绿化上用途广泛，作为树篱或幕墙更是比较壮观，一片火红非常艳丽，极具热情奔放之美。红叶石楠的这些独具的特性在园林绿化方面得到了 广泛应用，并在全国范围内得到了很好的推广。红叶石楠在我县也得到大力推广，现在我县的红叶石楠种植面积在不断的增加。对市场供需求火热的红叶石楠来说， 养殖扦插是发展大型红叶石楠苗圃的不可缺少的技术。

我们在市场和苗圃的调查中发现我县现在培育的红叶石楠小苗大部分是在外地调来的容器小苗，当问及这些苗农为什么不自己扦插种植时，他们大都说成活率太低。

如果我县的红叶石楠在养殖方面技术到位，自己扦插，不用外调种苗，这将给花农的培育苗木支出省去一笔不小的资金。针对我县出现的这种技术缺失，我们询问了一些有经验的花农和花木的相关部门，对红叶石楠的扦插养殖技术作了一下总结：

一、设施和苗床准备

采用单体大棚扦插，要盖上大棚薄膜，外加遮阳网。棚内地面整平后建立地面扦插苗床。苗床宽度可为100厘米左右，四周安装10-12厘米高的挡板。苗床底 部铺一层细沙以利排水，扦插基质可用泥炭，或用洁净的黄心土加细沙。苗床及基质要用杀菌剂和杀虫剂消毒，以防止病虫害发生。

二、扦插

可在3月上旬、6月上旬、9月上旬进行扦插。插穗长度最好在4-6厘米，留1-2片健康的叶子，过长过大的叶片也应剪截至4厘米左右。扦插前插穗用生根剂 处理，扦插深度在3厘米左右，每平方米密度为400株。插好后立即浇透水，叶面用多菌灵和炭疽福美混合液喷洒。

三、插后管理

1、从扦插到发根发芽之前都要遮荫，保持遮荫率75%以上。红叶石楠扦插后要经常进行叶面追肥，可以结合喷药防病同时进行。在愈伤组织形成到幼根长出，可喷施浓度为50×10-6的氮肥液；在根系大量形成后到移栽前，氮肥浓度可适量增加。

2、扦插后要加强病虫害防治。扦插一结束要喷洒多菌灵和甲基托布津800倍液，以后每5-7天喷1次，在雨后一定要及时喷洒杀菌剂。红叶石楠在扦插期主要 容易发生炭疽病，需进行周期性的防治，防治药剂主要有炭疽福美、代森锰锌、百菌清等。虫害主要有蚜虫和蛾类幼虫的危害，防治药剂主要有吡虫啉和高效氯氰菊 酯等。

3、在扦插半月后后，部分穗条开始发根，应适当降低基质含水量，一般保持40%左右。当50%以上的穗条开始发根后，可逐步开膜通风，遮荫可降到50%左右。当穗条全部发根且50%以上发叶后，逐步除去大棚的遮荫网和薄膜，给以比较充足的光照，开始炼苗。

四、炼苗与养护

在苗木生根后，一般根系长到3厘米以上，就可以搬到荫棚区炼苗。生根苗上盆，介质用80%泥炭+20%珍珠岩，一般泥炭都要加石灰调节pH值，同时补充钙 元素。苗木上盆一般要做到随起、随种、随浇水。小苗期易发生冻害，所以小苗最好在大棚里过冬，或者减少水分的供应，不施肥。夏季高温时最好在荫棚过夏。水 分管理要注意见干见湿。肥料管理上一般上盆时在每立方米介质里拌缓释肥4公斤。上盆后再定期浇施氮素水溶性肥料700-1000倍液，具体根据苗木生长情 况。

合同管理的目的和意义？

合同管理的目的就是通过合同这一具有法律效力的的形式，促使合作各方能自觉遵守和履行合约合同，维护彼此的共同利益，使各自经济目的得以实现。

企业只有加强合同管理，合同各方做到了遵守条约、履行合同、恪守信誉，才有利于企业自身管理水平的提高，增创企业经济效益，才能促进社会主义市场经济健康发展。

运营管理的目的和意义？

运营——就是对运营的过程的计划、组织、实施和控制，是和产品生产与服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管埋也可以指为对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

运营的最终目的——企业运营管理要控制的主要是质量、成本、时间和柔性。它是企业的竞争力的根本源泉。是企业面对竞争日益激烈的市场变化的必须的管理手段与方法。

战略管理的目的和意义？

1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。 通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。

3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。 一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。

4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。 在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。

岗位管理办法目的和意义？

岗位管理办法的目的是为了选择更适合的人才完成该岗位的职责或任务。

岗位管理办法的意义是有利于充分调动员工积极性和主动性。有利于企业进行科学的管理，及时完成该岗位的职责或目标。促进该公司可持续性健康发展，实现企业目标。

全面预算管理的目的和意义？

(一)实施全面预算管理可以促进发展战略和经营目标的实现

“三分战略、七分执行”，战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。为了实现整体的经营目标,就必须按照目标一致的原则明确各职能部门的具体工作目标。为了确定目标是否达到,就需要有度量手段,度量目标完成情况的一种方法就是靠预算。预算作为计划的数量化,不仅明确了一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向,为提供了经营目标的一个全面框架。将根据发展战略制定的经营目标进行分解、落实，可以使的发展战略规划和具体行动方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保发展和经营目标的实现。

(二)全面预算管理具有沟通和协调,提高运作效率的作用

通过实施全面预算管理,明确各单位的分工,可减少各单位操作中的隔阂,防止部门之间出现不协调的现象,提高运作效率。预算是成员行动的路线,它表明了内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成的总体目标,不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导的整体活动,能有效地避免无序的部门行为。通过预算编制协调资源,使资源达到最优配置,并通过预算的执行控制、分析、调整,使实现整体战略目标。

(三)全面预算管理可以对实施内部控制，防范风险作用

全面预算的本质是内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制风险。全面预算的制定和实施过程，就是不断量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和的发展目标保持动态平衡的过程，也是在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。因此，实施全面预算是内部控制的重要方法和手段,有利于防范风险。

(四)全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用

全面预算为对各部门的考核提供了依据。可以根据全面预算的完成情况,在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上,进行详细的分析;根据实际情况进行总结,在范围内统一调整预算或改进本身的工作。划清责任、评定业绩、实行奖惩,从而调动员工的积极性，促使各部门为完成预算目标更加积极的工作。

项目管理培训的目的和意义？

项目管理培训

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以项目为中心的长期组织管理模式。

管理的项目化是压缩日常工作比重，按项目配置资源。是以目标为导向，组织各项业务成为一种多项目组合，所有项目构成组织业务内容并支持组织发展，是现代项目管理理念、体系、流程和方法的普及。

项目管理培训目前最流行的证书是PMP和IPMP，前者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际项目管理协会颁发。国内项目管理培训师组成中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目管理在中国的蓬勃发展，涌现了一批活跃在企业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师，对推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。