室内养花需要注意什么问题？

室内养花要注意选择耐阴植物，不能选择喜阳植物，比方红掌，白掌，凤梨，蕨类，竹芋类，绿萝等等都是耐阴植物。室内水分蒸腾缓慢，不宜经常浇水，一定要等介质半干的时候才能浇，也不能长期不浇水，介质完全干透的话就不吸水了，还有就是不能断费，要用全元素水溶肥两千倍两次水一次肥，不能用只含氮磷钾的普通复合肥。

制作鸡笼要注意的问题有哪些？

1、鸡笼、笼架所拥材料强度应能满足本标准提出的各项要求，鸡笼底网的变形量不大于4mm.

2、笼架表面应平整，不允许有裂纹和扭曲现象。

3、笼架的焊接应牢固，不允许有虚焊和烧伤现象。

4、组装后鸡笼和笼架应平直整齐，不得有扭翘现象。

5、鸡笼的挂钩不得外翘，钢丝联结扣一律在鸡笼外侧。

6、安装后每组笼架间距与设计值的偏差不得大于2mm，并与地面保持垂直。

7、鸡笼、笼架适用时，不应有明显的鸡蛋下落现象及鸡蛋破损。

采购需要注意的问题有哪些？

1、注意及时发布询价采购公告在询价采购项目确定后，首先要在政府采购指定媒体上发布询价采购信息公告，扩大询价采购范围，为所有潜在供应商提供平等竞争商机，增加询价采购的公开性和信息发布的高透明化，避免仅由询价人推荐报价供应商带来的局限性和片面性。

2、注意成交商确定程序的合法性确定询价成交供应商时，为避免供应商报价泄露，采购人一要采取邮寄或专人送达方式报送报价文件，不使用传真报价的形式；

二要坚持询价小组成员共同拆启报价文件，必须在公证人员、用户代表、采购中心人员共同在场的情况下拆启全部报价文件。

3、注意采购合同签订的严肃性在签订政府采购合同时，要严格遵循询价采购文件中提出的合同主要条款，杜绝随意改变条款现象的发生。

监管部门、采购人要认真履行各自职责，时刻注意询价成交供应商执行所签订采购合同的情况，坚决遏制履行合同时的任何改变原合同条款的行为。询价文件要对采购物资的供货、安装、调试、验收、质量保证、售后服务和付款方式等相关要求进行明确，为供应商提供公平的知情权，使供应商合理制定报价。

明确采购合同的主要条款，中标后顺利签订政府采购合同，以减少不必要的质疑投诉。

5、注意需求标准准确到位

lng储罐要注意的问题有哪些？

理论上潜液泵泵前压越大加注效率越高（泵前泵后压差小），因此卧罐一般都会架的较高，保证泵前与储罐出液口至少0.9-1.2米的高差。泵空转因素很多，目前大多数情况是因为液温较高（140-150之间），在储罐高压下会保持液态，实际已经达到气化临界点，一旦降压或升温会马上气化。潜液泵工作会导致泵前出现减压区，根据前面说的情况，此区域LNG液会因为减压而气化。。。这样潜液泵就没法工作了。正常情况在出现空转时PLC会控制自动停机，避免干磨损坏潜液泵，按您说的会一直运转。。。用的哪家的泵撬？中石化杭州某站就属于这个情况，运来的液已经临近开锅，再一卸车，温度会继续升高。解决方案就是选用低温液，＂液＂到病除。另外泵前管路设计不合理也会出现这个状况，这个就是大问题了，很难彻底解决。这个问题属于常见问题，请联系厂家售后解决吧。尽早解决，否则潜液泵大修费用会吓死你的。你的罐压0.8，基本符合第一条，也许一二皆有。

家里养花有什么讲究，室内养花要注意什么？

室内养花贵在精，不能贪多，最好结合家居风格搭配一些适宜的品种，既方便后期的养护管理，又能起到很好的点缀效果，并且如果在封闭的室内摆放太多花卉，一来显得杂乱、不整洁、占地方，二来对人体健康也有一定的影响，另外如果花卉摆放的过于密集，也会影响它们的茁壮生长，特别容易滋生病虫害，所以，室内养花，不要一味的追求数量，要注重品质和追求精致。

2、有毒的花卉尽量少养

自然界的很多花卉都有一定的毒性，所以我们在室内养花时，尽量不要养有毒的花卉，像夹竹桃、铃兰等毒性比较大的花卉最好不要在室内养护，容易对人的健康造成危害，像夹竹桃的花香闻多了，就容易导致人昏昏欲睡，反应迟钝、智力下降等；并且有浓香的花卉最好不要养在卧室等密闭空间，容易刺激人的中枢神经，使人兴奋、难以入睡，影响睡眠质量。

另外有些浓香花卉闻多了，还会出现胸闷、头晕等不适症状。如果家里有小孩或宠物的话，带刺的植物也要少养，以免不小心误伤，并且在我国某些地区，还有“家里养带刺植物招小人、易发生口舌之争”的说法，所以，室内养花，尽量不要养带毒、有浓香、带刺的花卉。、不同的花养护方式也不同

不同的花有不同的生长习性，

如果想要把花养得枝繁叶茂、花团锦簇，就得根据它们的习性采取不同的养护方式，喜阳的花卉要尽量多晒太阳，摆放到室内光线充足的地方；耐阴的花卉则可以摆放到家里采光稍弱点的房间；喜湿的花卉要适当勤浇水，保持盆土湿润，喜欢干燥的花卉则要等盆土干透了再一次性浇透水······总之，不同的花要差别对待，“一视同仁”反而养不好，并且同一种花卉在不同的生长状态、不同的季节，养护方式也会有差别，我们要根据家里花卉的实际生长情况，及时调整适宜的养护方式。

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屋顶养花有什么需要注意的？

给几点建议：1.选择花卉品种时要选择适合种屋顶的植物，要做到耐旱，体形不宜太大，灌木或者灌木以下

2.屋顶防水处理好，种花前最好做一个垫层，减小植物根系对屋顶的影响。

3.根据自己所在地区，气候，最低温度选择适合的植物。

4.建议以宿根，多肉，景天，肉质为主，这类植物粗管理，易成活

楼梯和走廊需要注意的安全问题有哪些？

1、要如在马路上行走一样，靠右边上下楼梯。

2、不要急于奔跑，要尽量慢行，有些人上下楼梯或电梯习惯超越别人，那是很危险的。

3、青少年在走廊楼梯等处千万不要打打闹闹、推推搡搡，万一跌倒了，就可能出现伤情。

使用蚊香液有哪些要注意的问题？

使用蚊香液应当要注意的问题

1、使用蚊香液时，要避免用湿手接触加热器，以免引发危险。

2、有孕妇和宝宝的家庭应该避免使用蚊香液，以免给其带来健康威胁。

3、蚊香液的加热器上禁止覆盖任何物品，以免引发火灾。

4、避免长时间使用蚊香液，以免使人感到不适。

5、在使用完蚊香液后，应该打开门窗通风，减少对人体的危害。

6、在使用蚊香液的过程中，如果出现不适症状，应该立即停止使用，情况严重者应该前往医院就诊。

7、避免宝宝接触蚊香液，以免误食中毒。

扩展资料

蚊香是一种驱蚊物，其中的药物被点燃后所发出的烟可赶走蚊子或熏死蚊子。我国点蚊香有非常悠久的历史，传统的蚊香分线香和盘香两种。

蚊香燃烧的烟里含有4类对人体有害的物质，即超细微粒-烟尘（直径小于2.5微米的颗粒物质）、多环芳香烃(PAHs)、羰基化合物（如甲醛和乙醛）和苯。同时，除了这4类明显的有害物质外，蚊香中还有大量的有机填料、黏合剂、染料和其他添加剂，才能使蚊香可以无焰闷烧。

新手创业，要注意的问题有哪些？

有两个问题

第一，为什么招不到优秀的人。

第二，为什么培养不出优秀的人。

先说第一个问题

首先，你为了获得一个优秀的人才，付出了什么？

人力资源往往是一个创业公司，在发展一定规模后，最重要的工作，也是最核心的竞争力之一。再优秀的创始人，到一定规模也需要更多高手的帮助，才能把企业做到下一个台阶。

获取人才的能力和付出是创业者在一定阶段需要额外花费时间和精力的。绝不是说，我公司有hr啊，我找猎头了啊，就能解决的。获取优秀人才的认可，首先，需要深度的利益绑定。

如果你确信你需要的是人才，而不是干活的苦力，那么你应该尊重并理解对方对回报的诉求，并给予充分肯定的承诺和保障。股权，还是分红，还是其他什么利益回报，要明确约定在前，当然，一些对创业者自己的保护条款也要明确约定在前，比如说离职回购条款，或者业绩目标约定什么的，如果人才真的是看好你的前景，一些可能导致不愉快的细节约定说在前面，对方也是能理解的，总比事后纠缠不清强。

很多人跟我抱怨，说小城市招不到人才，比如厦门，说优秀的人才不来，我总是说，你用北上深杭一线互联网公司的待遇招来看看，你用厦门的薪酬水平，试图去招北上深那样的熟练经验的员工，你招不来有啥抱怨的。

当然，小公司可能说，开不出那么高的工资，那至少，应该有一种利益分享的态度和认识，以及长远的人才准备策略。

我一直建议的方式是，影响力建设，小公司，创业公司，做影响力，做宣传，其实有三个领域，一个是面向投资者的，也就是很多我们看到项目做的不咋地，各种创业峰会到处去炫的；第二种是面向目标用户的。第三种是面向人才的，比如一些技术社区，一些产品讨论区，一些github等共享平台，你们能做什么贡献没，就算没有贡献，有没有尽可能去认识一些优秀的人才，去跟他们沟通的。这方面其实很多小公司，创业公司，特别不重视。特别是草根创业公司，越是创始人个人能力强的，往往越不重视这块。

我跟我这边创业合作伙伴提过要求，我说，你挖不到人我不埋怨你，但是，首先，你要知道厦门这边优秀的技术，设计，策划，最优秀的人是谁，他们在哪里。这事需要花时间和精力，其次，你要让他们知道你是谁，并且信任你，厚着脸皮请人家喝咖啡好吧，第三，你要尽可能知道他们现在大概的待遇情况，以及主要能力和工作的满意状态，这些都需要慢慢去磨，去沟通。然后，就是等机会了，多保持联系，多保持交流，看对方是不是有工作不开心，甚至遇到一些问题的时候，你能不能帮上忙。

再往后看自己公司是不是在发展，有没有能力提供更好的空间和待遇给人家。

这种事情，都需要公司的决策者，管理者，当作重要的工作任务来做。而不是说，今天着急了，要hr赶紧发个招聘启事，等优秀人才自己上门，这种事未必没有，但概率真心不高。

在很多类似软件园，高科技园区等地方，有很多技术人员的微信群，QQ群，这样的东西，其实技术人员也有自己的圈子，那么这种群里也会有各个公司的hr，很多年前，我遇到一次，那时候我还在4399的时候，有个还是朋友公司的hr小姑娘，在一个技术群里抱怨，她们发的招聘收不到简历，人才只会认4399这样的公司。我当时就发火了，我说你针对技术人才做过什么，我们一开始起步的时候也是没人理，做了多少次技术分享活动，搞过多少次技术人员线下聚会，才让大家认可我们，整个技术群的活跃气氛我们贡献了多少，你过来摘桃子，扔个招聘启示就觉得别人该给你投简历？ 你说你不懂技术没关系，你技术聚会来跟大家聊聊天好不好，有事没事跟程序员说说话好不好，平时啥都不干，老板要招人了，扔个招聘需求，没人理还埋怨。

这就是一种典型的，没有付出，只想要回馈，真没这么好的事情。

第二个问题，培养人才的问题。

这也是常见的一个问题，有很多个人能力很强的管理者，或者是创业者，自己确实很厉害，但是带不出好的徒弟。我个人认为这是一个格局问题。

关于培养人才，我的观点如下。

1、经验并不那么重要，让最聪明的人去学习做最重要的事情很多公司有一个坏的习惯。

牛人的事情都很忙，那些没那么忙，没那么多事情的人，去带实习生。

我也是跟一个行业内的大牛学了一招，最聪明的应届生，一定要让公司里最强的人去直接带。

2、不要事无巨细的指导，要给予足够的灵活度，并允许犯错。

给一个基本的目标和要求，让人才有一定自己发挥的空间，然后，在其完成后，给予审阅，并指出其中的问题，这比事无巨细的灌输要更好的锻炼人才。

这里存在的问题就是，可能本来很快的事情，结果导致一定的拖延，或者可能本来很简单的事情，做复杂化，或者出一些需要返工的错误。但如果不交这样的学费，人才很难自己成长起来。

你如果需要一个独当一面，替你分忧解难的人才，你就必须为他交这样的学费。

我很佩服俞军，其实从产品细节的把握和用户需求的理解，很多草根创业者并不弱于俞军，甚至有的更厉害一些。但从格局而言，就人才的选拔和培养而言，尚未见到比俞军更厉害的（当然，也许我见识少）。

我的观察，他的秘诀其实就两点，第一，选拔人才的时候，看的是这个人思考问题的方法，视角，而不是相关的工作经验。第二，任用人才的时候，充分放权，给予空间。

3、适度允许争议和讨论。

人才不是奴才，如果你需要的是能够独当一面的角色，能够提供自主决策的合伙人，你需要的是有自己独立思考能力的人，而不是一昧附和应承你的。

所以，有时候，人才的想法和你不一样，甚至会质疑你的决策，我觉得这些都是可以公开讨论的。但现在很多老板偏爱的都是，无条件遵从，快速执行的人。

当然，这也是一种优秀的品质，但你会发现，当你有一天试图把完整的业务线给他负责的时候，对方的决策能力缺陷就一览无余了。

4、公平和公正的奖惩体系

公司鼓励什么，禁止什么。

这个旧文有提，本来不想再赘述。但忍不住嘴贱一句，很多创业者，老板们，嘴上是尊重人才，行动上是鼓励奴才，打击人才，你看他们平时最爱转的那些鸡汤文，以及所谓企业文化的上纲上线就明白了。

总结，从吸引人才这个事情上，要有长期的投入，要尊重和理解人才的回报诉求，而不是一昧的画饼充饥，要将在人力资源领域的影响力当作重要的工作任务，不能应付，比如说，学校宣讲或校招，不认真准备，随便排个人去讲一下公司这种。

在培养人才方面，要放权，给空间，允许犯错，用正确的奖惩来鼓励人才，而不是鼓励奴才，打击人才。

海关面试需要注意的问题有哪些？

着装端正回答问题流畅回答问题全面，不注重回答的内容，主要考核你的思路看问题的角度、方法等礼貌