1、德才兼备。一个企业的领导者，都应该明白这样一个道理。自己能够坐上这么高的职位，首先自己的才能是不可否定的。不过工作上一时的成功并不能代表什么，也许凭借的只是你的智慧。想要能够一直保持这样的成功，将企业做得更大更强，那么靠的就是你在员工心目中的地位了。能够让员工被你折服，才能拥有一个核心的团队，为企业才能带来更好的发展。

2、执行力迅速

如果你已经拥有了一个优秀的团队，那么就要保证自己的团队在执行力这一块是十分敏捷的。在互联网时代到来的时候，很多企业都抓住了这一时机，借势发展。但是真正能够存活下来，并且走得更加长远的并不多。如果能够很好的把握住这样的机会，那么企业以后发展自然是不会差的。相反如果执行力不能到位的话，那么企业想要做强也是十分困难的。

现在已经到了二十一世纪，团队的执行力很大程度上影响了企业的发展。其实很多团队并不是不够优秀，而是在执行力这一块缺了那么点“意思”，就会导致自己的企业与别人的差距一落千丈。

3、团结一致

在职场中的竞争一直都是十分激烈的，可能也有不少“勾心斗角”的事件发生。但是这样的团队能够成为一个优秀的团队吗?显然答案是否定的。内部的矛盾无法得到解决，又怎能保证一个企业能够健康稳定的发展下去呢?当然团队的管理这在其中发挥的作用就十分明显了。一个优秀的管理者会十分重视团队的团结性，会为团队创造出更多的利益。而不是让内部的发展“良莠不济”，这也会限制企业的发展壮大。在工作中要保证的就是团结一致，即使互相看不顺眼，在工作时也要放下自己的私心，共同为企业创造出利益和价值。

4、方向明确

一个人的目标只能称之为目标，而一个团队共同的目标称之为方向。一个优秀的团队对于未来的发展方向一定是十分明确的。因为一个好的方向可以让团队不断进步，让个人也不断提升自我。当然这样的方向不能过于遥远，否则就是“画大饼”了。而且将方向定的过于远大的话，可能会因为实现不了而打击到成员的信心。一个正确的道路会让团队走得更远，最起码走到哪都让人觉得是一个集体，而不是一盘散沙。

5、分工明确

一个优秀的企业在分工上一定是十分明确的，这就要看管理者了。下属之间的分配是否合理，是否会造成分工不明确的情况，这都是需要企业管理者去做的。每个人都能明确自己的分工，也不会出现事情拖拉无法完成的现象。哪一个环节出现了问题，就找这个环节的负责人，对于整个企业的发展都是十分有利的。如果管理者不能管好自己的下属，那只能说明自己的能力有问题。在职场上必不可少的一个因素就是沟通，出现问题需要及时沟通，不能因为出现问题就一味的想着推卸责任。这样的企业是没有办法成长的，员工也无法在企业中得到成长。