蔬菜常规设施育苗的主要技术环节?
来源:admin 查看次数: 0 时间:2024-12-16 11:01:15
1、园土配制
营养土是培育壮苗的基础,应具备有机质丰富、质地疏松、保肥保水力强、微酸或中性、氮、磷、钾配比合理的特点,并基本杜绝病虫的存活条件。最好使用比较肥沃的、连续5年未种过茄果类、瓜类及十字花科蔬菜的大田土壤作床土,土质以沙壤为好,并且要注意选择13~17cm以内的表层土。
2、床土消毒
(1)多菌灵[多菌灵又名棉萎灵、苯并咪唑44号。]消毒:每1000kg床土用50%的多菌灵可湿性粉剂25~30g,处理时,先把多菌灵配成水溶液,接着喷洒在床土上,拌匀后用塑料薄膜[薄膜是一种薄而软的透明薄片。]严密覆盖,一般经2~3天即可杀死土壤中的多种病原菌。
(2)福尔马林消毒:先将福尔马林、水、床土按1:100:4000~5000的比例喷拌均匀,然后堆起,上面覆盖塑料薄膜,闷2~3天后再把薄膜揭开,促药气散发。这样,经1~2周即可使用。
(3)高温消毒:若利用太阳热进行高温消毒,这在夏天将育苗土用薄膜封严,使土温达到50~55℃,一般应持续5~7天。
1.土壤选择、改良
2.整地作畦
3.移栽定植
4.灌溉排水
5.施肥
6.中耕除草
7.整形修剪
8.防寒降温
IT服务在很多人看来起初是认为it服务管理只是弄弄电脑之类,并不知道具体工作及其重要性,下面就来全面解析一下IT服务管理的具体内容是哪些。
这里主要分为以下三点。
一、运维
很多it服务管理的重点核心内容其实是很复杂的,分为五个核心板块。
①首先是对设备进行管理,服务器、操作系统运行进行一个整体的管理;
②数据进行统一的管理储存和备份;
③对企业自身的业务核心系统的管理运行服务;
④管理企业中IT系统的资源问题;
⑤日常人员岗位职责和工作安排等问题,需要实现完善的IT运维服务管理来提高企业经营水平。
二、服务
这个阶段是主要以IT服务负责人的运维人员以及其他人员提供服务与支持,内容是主要把用户的意见做处理,发现一些流程存在的问题,这一部分能够体现出IT人员的服务水平以及意识,包括服务的规范和流程,能够是否满足业务部分的客户要求,能够更好的进一步完善。
三、优化
一般来说IT服务系统、业务系统应用,和软件开发的建设阶段、软件测试升级都有很重要的管理方法;这一部分是用于建立合理、科学、规范的变更流程管理;可以是采集IT和业务系统的性能数据,定位系统性能瓶颈,诊断系统性能下降或不稳定原因,分析系统运行历史数据,推断系统运行的一个趋势。
工程管理工作内容如下:1.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定,在建立建筑企业质量体系的基础上,针对施工项目的特点建立施工项目质量体系,扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验,把管理的重点转移到产品(项目)上来。2.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上,编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业,绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线,以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。3.成本管理方面,加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节,以月控制年总结的办法,努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本,以增加经营利润。4.安全管理方面,关键在于安全思想的建立、安全组织(安全保证体系)的建立、安全教育的加强、安全措施的设计,以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术,加强劳动保险工作以转移风险,减少损失。着重做好班前交底工作,定期检查,建立安全生产领导小组,把不安全的事和物控制在萌芽状态。工程管理职责:
一、全面负责工程部的管理工作,向总经理负责,并接受总经理和行政办的督导。
二、有高度的责任心和事业心,认真钻研技术,讲求质量,做到精益求精。
三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
四、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
五、对项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
答:生产经营单位设置主要技术负责人负有安全生产管理技术的决策和指挥权并承担什么管理责任?
此说法不够准确,任何生产经营单位安全管理的决策权和指挥权均应由本单位的法人全权管理和负责,而分管安全生产管理技术的负责人做为单位法人的助手(副职)可以配合其做好自己的分管工作,并承担职责范围之内相应的管理责任,他不是本单位最高的决策者和指挥者。
总工是从技术上把控全局的,工程总监是负责施工的,设计总监是负责设计的。总工直接管设计总监,不直接管工程总监。