绿色技术创新与绿色技术创新效率区别？

所谓绿色技术是指遵循生态原理和生态经济规律，节约资源和能源，避免、消除或减轻生态环境污染和破坏，生态负效应最小的“无公害化”或“少公害化”的技术、工艺和产品的总称。其内容主要包括：污染控制和预防技术、源头削减技术、废物最少化技术、循环再生技术、生态工艺、绿色产品、净化技术等。可见绿色技术是一种与生态环境系统相协调的新型的现代技术系统。

　　绿色技术创新也称为生态技术创新，属于技术创新的一种。一般把以保护环境为目标的管理创新和技术创新统称为绿色技术创新。对绿色技术创新的界定，主要有两种方式：从绿色技术创新特征人手，概括主要特征得出定义；

技术创新的例子？

1、“北斗3号”全球卫星导航系统组网完成

2020年6月23日，北斗三号最后一颗全球组网卫星点火升空，北斗三号第55颗卫星顺利进入预定轨道，7月31日，北斗三号全球系统核心星座部署完成，打破了美国定位系统GPS的垄断。

2、中国天眼

2016年9月25日落成启用，由中国科学院国家天文台主导建设，具有我国自主知识产权、世界最大单口径、最灵敏的射电望远镜。综合性能是著名的射电望远镜阿雷西博的十倍。截至2021年3月29日，500米口径球面射电望远镜已发现300余颗脉冲星。

技术创新是什么？

指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。 技术创新机制是指技术创新与市场需求之间矛盾得以不断展开和解决的一系列动力、规则、程序和制度的复杂系统。

这个系统由为技术创新项目进行方案设计、融资和投资的运行机制，协调多方力量共同开展技术创新活动的协作机制。

对技术创新项目进行风险控制、对创新人员进行有效激励以保证项目成功实施的保障机制，以及对技术创新效果进行绩效考核的评价机制等四个方面的基本机制以及上述每个机制的众多子机制相互影响、相互制约构成的。

技术创新的主体？

创新的主体是企业家。科技创新当中的一个重要环节——研发，目前还没有得到足够多的重视。从科研成果被验证到产品上市，中间往往需要5年-8年的研发周期和上千万美元的研发投入。这个阶段研发的主体是企业家，而不是科学家。因为科学家的任务和专长是研究，而不是产业化，也不是创办企业。事实上，科学家的责任在申请了技术专利之后就完成了，他们会转向新的课题，研究新的领域。

而企业家的使命就是组织产品的研发，把一个新产品送上市后，功成身退，再投身下一个新产品。

技术创新如何量化？

按照四个要素，对企业运行情况逐一考察，最后得出诊断结论:

一是前瞻力。一个企业，对于本企业和相应产业的未来，有没有明晰的判断？对于经济发展的大势，能不能作出比较准确的预判并形成有效对策？这是衡量企业是否有创新力的重要标志。常常是你想到了，不一定做到。但没有想到，肯定做不到。所以，前瞻力是企业具备创新力的基本前提。

二是统合力。企业创新，具体可以细分为思维创新、体制创新、管理创新、模式创新、技术创新、产品创新等六个层面。各层面之间，既有区别，又紧密相联。倘若缺乏统筹，畸轻畸重，或者缺胳膊少腿，不能形成合力，那么，企业创新力就会大打折扣。

三是支撑力。企业创新，须得具备资金、人才、机构、制度四大支撑。主意再好，战略再正确，企业内部倘若没有对于创新足够的资金支持，以及对于创新的人才、机构、制度的必要保障，企业就会心有余而力不足，创新就有可能成为一纸空文。

四是实现力。创新是要拿成果说话的。企业到底有哪些创新成果？这些成果对于企业经济效益有何促进，对于企业未来发展空间的拓展到底起了多大作用？企业创新计划到底多少能够落到实处，见到实效？这是检验企业创新力的最终试金石。

如何推行技术创新？

1、搞好科技创新，加强体系建设是基础：企业主要领导要有科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。要健全科技创新领导体系，主要领导亲自抓创新，并有得力的分管领导具体负责。要健全科技管理组织和科技机构，并把科技管理与科技开发区分开来。

2、搞好科技创新，完善激励机制是保障：科技创新的过程，是从企业决策开始的一系列以市场为导向的引进式研发、投资管理、经营活动的全部过程。在这个过程中，企业家作为决策者，起到不可替代的决定性作用。因此所有企业负责人必须更新观念、统一思想、高举科技创新的大旗。

推动科技进步和创新的意义

推动科技向高质量发展转变，势在必行。从科技自身来看，近些年我国发表的论文、申请的专利量均高速增长，国际论文和国际专利申请量均居世界第二。

这样的增长速度令人欣喜，但也必须看到，科技创新长期存在的短板，并没有随数量的快速增长而同步变长，原始创新能力不足和关键核心技术缺乏仍是严峻挑战。因此科技创新必须从追求数量增长转向原创能力提升和关键核心技术突破，加快实现高质量发展。

淘宝技术创新特点？

      淘宝已经很成熟了，所谓的技术创新，也就是升级换代有以前的积累的经验，不需要花费太多的精力和财力进行创新。

技术创新管理的特征？

是灵活性和持续性。首先，技术创新管理需要具有灵活性，即能够随时跟进新技术的发展并及时运用到实践中，以保持竞争优势。其次，技术创新管理需要具有持续性，即不断寻求新的技术创新和提升，以适应市场环境的变化。此外，还包括以下几个方面：一是必须建立良好的创新氛围，鼓励员工的创新思维和行为；二是必须有完善的管理机制，对技术创新进行规范、管理和控制；三是要注重资源的整合和利用，充分利用内外部的技术资源和市场机会；四是要具备创新能力和创新战略，不断寻求新的技术创新和发展方向。总之，是多方面的，需要在具体实践中灵活应用，并不断地完善和提升。

什么是技术创新板？

技术创新板是上交所新设立的股票板块，专门服务拥有核心技术、行业领先、有良好发展前景和市场认可度的企业，重点支持新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等领域的企业。

技术创新板的设立将成为中国资本市场改革、注册制先行的试验田。

相较于现有的股权融资市场，科创板充分借鉴境外成熟市场制度，在盈利条件、注册时间、同股不同权等科技成长龙头在A股上市障碍进行定点调整。

在我国传统以信贷为核心的融资体系下，过去我国新经济企业在发展早期往往不得不更多依靠海外私募股权资金的支持，造成我国资本市场高科技龙头标的稀缺的局面。

技术创新板的推出将有效补充我国成长型科技创新企业融资短板、助力中国经济转型深化。

什么企业需要技术创新？

一般企业创新可以从三个方面来进行。

　　一、技术创新

　　著名经济学家弗里曼认为，现代企业的一个显著特点就是技术创新主要由专门机构承担。统计资料显示企业规模与R&D项目的规模呈明显的正相关关系，技术创新成效显著的企业，其成长速度将大大超过一般的企业。事实上，人们在现实生活中也经常看到一些企业由于技术创新(包括产品创新)的成功，使企业一下子超出竞争对手许多，从而拥有垄断的资本和技术，享有更多的市场份额和利润。技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。

　　二、产品创新

　　技术创新的最终成果就是推出新产品，因此可以认为产品创新是技术创新的延续。企业为了和竞争对手抗衡就要不断地开发出新产品，适合市场需求的产品能够帮助企业稳定发展。无论什么产品都不会是完美的，它们总会有缺陷，这就需要我们对产品不断地改良来满足消费者的需求。另外在不同时期消费者的消费趋势就不同，对产品的要求也不同。能够迎合消费者需求的产品才是好产品，不然只会在市场上自生自灭，逐渐被淘汰掉。产品创新正式为了这个才存在的。

　　三、营销创新

　　企业拥有了新的技术、新的产品以后，如果仍沿用传统的方式去营销运作，那么创新的意义和作用就要大打折扣，甚至前功尽弃。企业还必须把生产的产品用创新营销方式推向市场，让市场和消费者更快的了解、接受，才能真正对企业的生存和发展起到有益的作用。而要使企业成功的产品在市场上成功地被消费者接受，则必须依靠不断创新的运作手段，为企业的产品尽快打开市场。在新经济市场全球化的条件下，营销创新日益成为企业打开市场的关键。营销创新有很多种，如商品定价策略的选择、品牌运作方式的创新、商品流通渠道的创新等多个方面。